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关于本刊
出版者：中国工业经济杂志社
编辑者：《中国工业经济》编辑部
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互联网时代企业跨界颠覆式创新的逻辑
| 摘要： | 互联网时代，“跨界”已经成为热点问题，一些企业在跨界后甚至颠覆了传统的行业运作模式，但现有理论对组织跨界内部动因的研究较为充分，而对跨界颠覆的过程关注不够。本文通过对尚品宅配跨界历程的纵向案例分析，运用案例间的复制逻辑构建了组织跨界颠覆的理论模型。模型表明，组织跨界颠覆有以下三个时序阶段：①知识内化阶段，在组织创新能力和学习能力的催化下，组织通过跨界涉入活动转化边界以外的异质性知识，拓展组织知识池。②组织边界跨越阶段，组织通过环境洞察能力前瞻性地识别跨行业机会和本行业威胁，然后以IT能力为载体，利用组织柔性能力整合冗余资源，开展跨界经营以实现不同的组织目标。③颠覆阶段，组织以客户价值为导向，通过创新商业模式颠覆行业传统的运作模式，实现“创造性破坏”。此外，本文还探究了不同目标导向组织边界跨越策略的适用情境。能力导向策略适用于组织面临的跨界内部风险低，外部风险高的情境；效率导向策略适用于组织面临的跨界外部风险低，内部风险高的情境；而权力导向策略适用于组织面临的跨界内外部风险都高的情境。本文运用丰富的案例资料呈现组织边界演化的微观细节，为解释跨界颠覆新现象构建过程理论模型，为企业跨界经营提供了洞见，对互联网情境下的组织边界动态管理实践具有启发意义。 |
| 作者： | 张 骁，吴 琴，余 欣 |
| 期刊： | 中国工业经济 |
| 年.期:页码 | 2019.3:156-174 |
| 关键词： | 跨界； 颠覆； 知识内化； 创新； 动态能力 |
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